戦略が現場に落ちない
方針はあるものの、優先順位・KPI・実行責任が曖昧で、施策が分散している。
Management Consulting
Transform Business.Create the Next Standard.
経営と現場、ビジネスとテクノロジーをつなぎ、企業変革を構想から実行まで支援します。戦略・業務・ITを分断せず、実行可能な変革へ落とし込みます。
Strategy
経営課題と優先順位を明確にし、変革の方向性を定める。
Operations
業務・組織・プロセスを、実行可能なTo-Beへ再設計する。
Technology
ERP・データ・ITを、経営成果につながる仕組みとして実装する。
01 Our Consulting
構想だけで終わらせない。
システム導入だけに閉じない。
Strategy × Operations × Technology を一体で考える。
経営課題を業務、組織、データ、テクノロジーまで分解し、As-Is / To-Beの可視化から実行計画、導入・定着までを一貫して設計します。
複雑な課題ほど、個別最適の施策を増やすのではなく、全体像と意思決定の軸をつくることが重要です。Real Blueは、経営と現場の間に立ち、変革を前に進めます。
02 Business Challenges
変革が止まるのは、課題が一つではないから。
戦略・業務・システム・組織が相互に影響するテーマを、単一の専門領域に閉じずに整理します。
業務が複雑化・属人化している
部門ごとに異なる業務、Excelや個別運用が積み重なり、全体最適が難しい。
DXが個別施策で止まっている
PoCやツール導入は進む一方、経営課題との接続やロードマップが弱い。
ERP導入の目的が曖昧
システム更改が目的化し、標準化・業務改革・データ活用の狙いが不明確。
SCM全体最適が進まない
販売・生産・調達・在庫の情報が分断され、意思決定が遅れる。
変革プロジェクトが停滞する
論点、意思決定、進捗、関係者調整が複雑化し、PMO負荷が高まっている。
03 Services
経営課題から、必要な支援を組み立てる。
サービスありきではなく、課題・実行条件・組織の状況に応じて支援範囲を設計します。
経営戦略・変革構想
成長テーマ、事業ポートフォリオ、変革優先順位を整理し、実行ロードマップへ落とし込みます。
- 経営課題・論点整理
- 戦略／KPI設計
- 変革ロードマップ
業務改革・BPR
現行業務を可視化し、標準化・役割分担・プロセス再設計を通じてTo-Be業務を構築します。
- As-Is / To-Be
- 業務標準化
- 組織・権限設計
DX・IT戦略
経営・業務の狙いを起点に、システム構想、データ基盤、投資優先順位を整理します。
- ITグランドデザイン
- DXロードマップ
- データ活用構想
ERP / System Transformation
パッケージ標準と業務要件のバランスを取り、構想・Fit & Gap・導入計画を支援します。
- ERP構想策定
- Fit & Gap
- 導入・移行計画
SCM・生産販売在庫改革
需要・供給・在庫を横断して、計画プロセス、情報連携、KPIを再設計します。
- S&OP / 需給
- 在庫適正化
- 生産・販売連携
変革PMO
大規模・複数部門のプロジェクトで、論点・意思決定・進捗・リスクを構造化します。
- プログラム管理
- 意思決定支援
- 課題・リスク管理
新規事業・サービス設計
顧客課題、価値仮説、事業性、実行体制を整理し、検証可能な事業構想へつなげます。
- 市場・顧客仮説
- ビジネスモデル
- 検証計画
組織・人材変革
変革後の業務と整合する組織、役割、スキル、定着施策を設計します。
- 組織・役割設計
- スキル定義
- チェンジマネジメント
04 Approach
構想から定着まで、4つのステップで前に進める。
プロジェクトの規模に応じて各ステップを調整し、必要な深さで実行します。
-
Diagnose
経営課題、現行業務、データ、システム、組織の現状を整理し、変革論点を明確化。
-
Design
To-Be、優先順位、KPI、ロードマップ、実行体制を設計。
-
Deliver
業務改革、システム導入、PMOを通じ、計画を実行可能な成果物へ。
-
Embed
運用、教育、定着、継続改善までを設計し、変革を日常業務へ組み込む。
05 Expertise
Real Blueのコンサルティングが重視すること。
専門領域の深さだけでなく、変革をつなぐ力を重視します。
01
Strategy to Execution
戦略を資料で終わらせず、実行テーマ・責任・KPI・ロードマップへ接続します。
02
Business × Technology
業務とITを別々に設計せず、ビジネス成果からシステム要件へつなぎます。
03
End-to-End
現状可視化、構想、設計、導入、定着まで、フェーズ間の分断を抑えます。
06 Project Examples
支援テーマ例
以下は対応可能なプロジェクトテーマの例です。特定企業への実績・成果数値を示すものではありません。
基幹システム刷新構想
現行業務・システムを整理し、標準化方針、Fit & Gap、ロードマップを策定。
販売・生産・在庫の全体最適
計画粒度、KPI、データ連携、会議体を再設計し、意思決定のスピードを高める。
DXロードマップ策定
個別DX施策を経営課題と接続し、優先順位・投資判断・実行体制を整理。
データ基盤・活用構想
意思決定に必要なデータ、責任分担、基盤構成、段階的な実装計画を設計。
業務・組織モデル再設計
業務プロセス、役割、権限、組織間連携をTo-Beとして再構成。
全社変革PMO
複数ワークストリームを横断し、意思決定、課題、依存関係、進捗を統合管理。
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